其心是把线上的消费者带到现实的商店中去，也就是让用在线支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。

之前也有企业往这个方向过验，但无一例外全都失败了。

努力的克制着自己的情绪，邱婷问付豪：“你明白你现在说的话意味着什么吗？你真的要用互联网的思维来改造殡葬业？”

2013年起，o2o在中国速发展阶段，本地化及移动设备的整合，让o2o商业模式横空世。

“我知这很烧钱，但我还是想试试。”付豪反问邱婷：“听你的意思，邱女，你好像对o2o模式还蛮了解的？”

付豪要是往这个封闭的行业里烧钱，那就没够了！

她对此还是了解颇的。

邱婷想了想，讲说：“选择o2o，通常要考虑三个问题：一，行业量，增长是否可观；二，行业的线下分是否足够分散，信息不对称是否足够刻；三，针对产业的某个环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方式提供足够的价值，撬动他们的互联网化。”

邱婷在纽约商学院读书时，接过不少o2o的经典案例。